CAFOC de l'académie de Versailles

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Gérer les aléas dans les organismes de formation

CAFOC académie de Versailles

(formation interne)
CAFOC – 19 Avenue du Centre, 78280 Guyancourt sur site GRETA ou en tiers-lieu

Objectifs

Les aléas font partie du quotidien mais peuvent constituer une réelle source d’insécurité lorsqu’ils entravent trop souvent et en profondeur les organisations prévues.

Cette formation vise à aider les professionnels à mieux réagir face aux aléas

Il s’agit de mieux anticiper et de mobiliser ses propres ressources afin de ne pas se sentir démuni face à une situation imprévue.

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de (d') :

  • Définir le terme d’aléas
  • Identifier les situations précises que ce terme évoque
  • Comprendre les retentissements des aléas sur les organisations et les personnes
  • Repérer des stratégies et outils qui peuvent permettre de mieux anticiper et vivre ces aléas

Contenus

Chacun(e) s’exprime sur ce que sont, selon lui ou elle, les aléas. Ce brainstorming permet de sérier différentes typologies d’aléas :

Les absences de personnel

  • Arrêt non prévu,
  • Arrêt qui se prolonge.

Les interactions difficiles entre professionnels et stagiaires

  • Rappel du cadre horaire règlement intérieur,
  • Injectives,
  • Dynamique de groupe négative ; conflits et contentieux entre stagiaires, effets de meute, bouc émissaire.

Les interactions difficiles entre professionnels

  • Divergence des points de vue
  • Incompatibilité
  • Autres…

Méthodes pédagogiques

  • Face à face
  • Formation de groupe

Informations complémentaires

Un travail de réflexion, en petits groupes s’engage, selon la typologie des aléas. A partir de situations vécues et partagées, et de trames de questionnement, nous proposons une analyse fine :

Pour les absences, la méthodologie d’analyse pourra s’appuyer sur le questionnement suivant :

  • Pourquoi cela constitue un aléa ?
  • Quelles conséquences sur soi-même et sur le fonctionnement prévu ?
  • Quelles remédiations pour les anticiper ?

Pour les interactions difficiles, la méthodologie d’analyse pourra s’appuyer sur le questionnement suivant :

  • Motifs du désaccord
  • Description précise des interactions
  • Ressenti des professionnels et ressenti, supposé de l’autre : stagiaires et professionnels Pourquoi cela constitue un aléa ?
  • Quelles conséquences sur soi-même et sur le fonctionnement prévu ?

 

Minimum 4 personnes pour garantir l’ouverture de la formation / En intra sur site entreprise ou client.

 

Informations

Secteurs et domaines professionnels :

  • RH, management

Public :

  • Professionnel de la formation

Durée :

De 7 h

Dates :

  • Début : 19 novembre 2026
  • Fin : 19 novembre 2026
  • Entrée à date fixe

Pré-requis :

Sans pré-requis

Niveau de sortie :

Sans niveau

Validation :

  • Attestation de fin de formation

Coût :

1400 € jour par groupe (7 à 12 personnes), ou 160 € jour par personne.

Contact de session :

Françoise MAILLET
Téléphone : 01 30 83 47 01
Email : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Référent handicap :

Christelle DANY
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Accessibilité handicap :

Un référent handicap est disponible pour envisager les aménagements techniques ou pédagogiques nécessaires à un bon déroulement de la formation.


Fiche mise à jour le 04 septembre 2026